Împreună
facem
BRĂILA NOUĂ

Hai cu mine să îți arăt cât de departe putem ajunge!

Cine sunt eu

Pentru asta am învățat și m-am pregătit, să caut soluții pentru ca să rezolv problemele, să fac lucrurile să meargă și să creez comunități! Vezi povestea mea, ce am făcut până acum și urmărește planul meu, vreau să îl împărtășesc cu tine. Desigur, orice plan poate fi îmbunătățit. Adaugă și ideile tale! Acum avem un plan împreună! Deja e timpul să redăm gloria comunității noastre mari, Brăila.

Curriculum Vitae

Cum Medicina durează ani mulți, m-am născut în timpul studiilor medicale ale părinților mei, în 1973, la Cluj Napoca. În scurt timp am ajuns cu toții înapoi, în casa bunicilor de pe bd. Al.I.Cuza. Așadar, am copilărit în Centrul Istoric al Brailei. Și cărui copil nu i se par fabuloase poveștile bătrânei cetăți?! Numai copiilor? Îmi amintesc cum, trecând pe lângă superbele case le vedeam că pe niste palate. Unele chiar sunt palate. Palatul meu este Brăila! Acest palat va trebui să strălucească din nou! De aceea sunt acum pe acest drum!

 

În 1991 am absolvit Liceul Gheorghe Munteanu Murgoci, actualul colegiu național. Pentru că la finalul lui 1989 s-a schimbat paradigma politică în Romania și perspectivele au devenit cu totul altele, am renunțat la ideea de a urma Institutul de Marină de la Constanța, văzut ca singura șansă de a evada din universul apăsător al statului comunist, așa că imediat după liceu am urmat Academia de Studii Economice București. Asta pentru că după ce am văzut frământările din 1990 și începutul anului 1991 am avut convingerea, întărită an de an până acum, că e nevoie de o gândire strategică pentru dezvoltarea pe termen lung a României și, ceea ce mă durea cel mai mult, a zonei Brăilei. Nevoia asta se simte și acum! De aceea interesul meu s-a îndreptat către dezvoltarea urbană și regională. În 2004 am făcut și masteratul în Management.

 

La 19 ani am avut prima firmă, Free Zone Trading. Amintirea trecutului glorios al Brăilei, legat de Porto Franco – zona liberă, mă bântuia. Am suferit atunci când Galațiul a instituit zona liberă înaintea Brăilei. Credeam că se întârzie o șansă la descătușarea economică postdecembrista. Întârzie și acum!

 

De atunci am activat doar în zona privată, a antreprenoriatului și a consultanței pentru afaceri. Fară contracte cu statul și fară să mă intereseze vreodată o slujbă la stat – și acolo e nevoie de oameni cu vocație, cu chemare. Lucrurile vor rămâne la fel iar copiii îi cresc astfel încât să își poată valorifica ei înșiși potențialul.

 

În curând voi face majoratul de când sunt consultant de afaceri și pentru finanțări. Primul proiect la care am lucrat funcționează și acum cu succes, și poate fi găsit aici si aici.

Pentru că la asta mă pricep, să fac lucrurile să meargă!

În tot acest răstimp am lucrat la proiecte frumoase, unele de mare anvergură 2005-2006 într-o echipă de consultanți pentru Banca Mondială în Proiectul de reabilitare și reformă a irigațiilor sau pentru reabilitarea de terenuri degradate prin împăduriri pe 250 de hectare (spre comparație – Parcul Monument are 64 de hectare) în zona Hârșova în 2006. Cele mai frumoase sunt cele în care am ajutat la creșterea firmelor mici, multe de la zero, dintre care majoritatea există și acum, și care au generat zeci de locuri de muncă. În 2018 Brăila a fost declarată capitala antreprenoriatului pentru anul 2019. (interesantă decizie). Ei bine, în acești ani 2018-2019 am consiliat peste 20 de IMM-uri din Brăila. Proiectele au implicat investiții cumulate de milioane de lei și au creat zeci de locuri de muncă.

Am organizat, împreună și la inițiativa mai tânărului meu coleg de breaslă, principalul eveniment al anului Brăila Capitala Antreprenoriatului 2019, primele conferințe Repatriot la Brăila. REPATRIOT reprezintă principalul demers la nivel national, de mare succes în județele în care este susținut de administrațiile locale, de repatriere prin antreprenoriat.

Relația mea cu administrația publică locală (vezi și #amrezolvat)

Din 2016 sunt singurul consilier local municipal din Brăila intrat ca independent. Ce a determinat acest lucru? Vă reamintiți, de mai sus, că principala mea preocupare ca economist este Dezvoltarea Urbană și Regională. În 2003 credeam, speram că un specialist poate purta un dialog profesional cu administrația publică, mai ales în condițiile în care nu are niciun interes material. Era vorba despre un grant – o finanțare nerambursabilă – din programul GRASP al USAID, prin care doream să reproiectam sistemul de transport public urban din Brăila (încă plin de deficiențe după 17 ani). Surprinzător pentru mine, primarul de atunci, Anton Lungu a dat undă verde. Pentru că programul era pe principiul primul venit-primul servit și începea la ora 00:00, adică fix la începutul zilei, Primăria Brăila a intrat pe lista de așteptare, întrucât a înscris cererea de finanțare după ora 8. Alte administrații lucrau și noaptea, la nevoie. De atunci mi-a devenit din ce în ce mai evident că există o falie de comunicare și înțelegere între administrația locală nu numai cu cetățenii dar și cu specialiștii. De aceea singurul mod în care, din păcate, poți să încerci să contribui decisiv și activ la dezvoltarea strategică a comunității este să te apropii cât mai mult, pe baze oficiale, de factorii decizionali, de executiv. În 2016 am făcut primul pas pentru ca să începem să rezolvăm lucrurile în Brăila, am intrat în CLM Brăila.

Brăila Nouă – partidul brăilenilor

a luat ființă în 2018. Realitatea europeană, a zonelor dezvoltate, inclusiv a celor din România, este localismul. Acțiunea locală este cea care face diferența. În același cadru național legislativ, unele administrații fac performanță pentru cetățenii lor pentru că nu mai așteaptă decizii și finanțări de la centru. (vezi mai mult – link la Brăila Nouă). De aceea împreună cu câțiva brăileni curajoși, care au înțeles și împărtășesc această viziune, am înființat singurul partid al brăilenilor. Într-o Europa a regiunilor, acționăm local, gândim global! Acesta e modelul de dezvoltare de succes!

#AMREZOLVAT

La asta mă pricep, să fac lucrurile să meargă!

Sute de ore de muncă și învățat, mii de lei cheltuiți sau donați, multă satisfacție personală, clipe de împlinire dar, mai ales, câteva zeci de oameni minunați cunoscuți și câteva comunități create în jurul acestor acțiuni, activități, proiecte! Povestea merge înainte!

Fosta Bază Sanab

În 2018 am scos la lumină fosta Bază Sanab de pe Vadul Spitalului.  Treceam aproape în fiecare zi pe Vadul Spitalului. “Ce de activitate era aici unde e pădurea asta! A fost și un skate-park, la un moment dat” – își scăpa un of un însoțitor. Păi hai să facem curat aici!   În galerie regăsiți cum era înainte de curățenie, partea de tribune rămasă întreagă pe care am vopsit-o, imaginile din satelit înainte-după și o scurtă filmare din 2020 cu cei care au activități sportive acolo.

Descoperă Stadionul de atletism

La începutul lui iunie 2018 am demarat scoaterea la lumină a Bazei Sanab. Nu pot să spun că a fost o surpriză când, din prima zi, a venit să puna mâna, liderul ABEC Brăila. Mă așteptam să vină! Surpriza plăcută a venit atunci când mi-a spus că acțiunea cu Baza Sanab i-a dat ideea ca ceva similar trebuie făcut la Stadionul De Atletism, unde era mult mai multă muncă de făcut, dar trebuia făcut ceva pentru a fi descoperit acest obiectiv de către autorități, care păreau a-l fi uitat. Am participat cu tot sufletul și la acest proiect. Toate aprecierile mele merg către  Cristian Niculae, inițiatorul acțiunii și cel care a purtat corespondența  cu ministerele, a urmărit documentația și a grăbit astfel procesul de trecere a stadionului la administrația locală, cu promisiunea acesteia – pe care am obținut-o în luna iunie prin amendament la HCL – că va demara realizarea proiectului pentru un stadion de atletism la standarde IAAF.

Mai multe detalii găsiți aici.

Incendiul 24 septembrie 2017

Articol aici

A aflat numărul meu și m-a sunat.  Așa am aflat despre acest incendiu care a afectat mai multe familii, de la cineva care mă știa din vedere. Aceiași prieteni care spun mereu prezent, când e vorbă de o mână de ajutor au răspuns. S-au alăturat și alții. Mulți au dorit să rămână donatori anonimi.  Mi-am înfrânt chiar și fobia de înălțime, pentru că era nevoie de intervenție rapida. Muncă fizică, bani, mobila, materiale, un acoperiș întreg, lucrări de proiectare, cadastru etc. Fiecare a contribuit cum a putut. Acestea s-au adăugat la contribuțiile altor grupuri, Biserica, Consiliul Local, Primărie, angajatori, sindicate etc. Da, se poate! Există solidaritate!

Stop ploii din cămin 2018

Când primești un apel din care reții cel mai important cuvânt esteinundație”, nu poți rămâne impasibil! Am aflat ce lucruri minunate se întâmplă la Fundația Lumina, cum copiii care părăsesc centrele de plasament, și aproape ajung în strada, capătă acum o direcție în viață. Am aflat și  în lipsa izolației acoperișului, ploile au început facă ravagii și infiltrațiile amenințe și etajele inferioare, pericilitand funcționarea căminului ce găzduiește acești tineri. Am contactat un colaborator cu  o firma de profil care a înțeles misiunea fundației și a realizat lucrarea cu plata la șase luni. Sumele pe care le-am donat sau adunat din donații păreau insuficiente. Până cândla o conferință am îndrăznit îi cer Cameliei Dontu de la ProTv vina și la fundație facă un reportaj. S-a rezolvat! Și cu reportajul și cu plățile și alte lucrări, ca urmare a donațiilor de Crăciun în urma reportajului.

Brăila curată

Primul lucru care trebuie făcut în Brăila, pe scară mare, este curățenia. Și păstrată  apoi! Am inițiat sau participat la nenumărate astfel de acțiuni. Avem un oraș frumos, cu împrejurimi frumoase! Daca iți iubești țara, orașul, asta implică neapărat le vrei curate, neîntinateÎn galerie regăsiți fotografiile din zona Dunării, faleza sau Plaja Perla.

Descoperă Faleza

Descoperă Faleza

Văd vasele de croazieră trecând fără oprire la Brăila. doare! Cel mai frumos oraș românesc de la Dunăre nu reușește facă vasele măcar oprească pe faleză. Trist și totodată revoltător! Dar pentru asta, pentru ca oameni plimbați în lumea întreagă ceară oprească, companiile turistice te includă în traseu, trebuie începem cu începutul. Cu faleza Dunării! Care trebuie fie wow-oau! După ani de neglijare, cu vegetație spontană care a distrus taluzurile e nevoie de un proiect de regenerare, o lucrare serioasă de arhitectură urbană, un concurs internațional de arhitectură și eventual cu o semnătură celebră (visez la Zaha Hadid). Dar până atunci începem cu curățenia. Proiectul Descoperă Faleza din 2019  a fost inițiat de Asociația Brăileană Pentru Educație Civică, alături de care am participat la multe alte proiecte.

Repatriot 2019

În anul în care Brăila a fost declarată Capitala a Antreprenoriatului am organizat cel mai importat eveniment din domeniu. Am adus la Brăila conferințele Repatriot, care reprezintă cel mai important și amplu demers la nivel național, ce își propune repatrierea românilor prin antreprenoriat. Reacția autorităților… Dar noi vom continua, pentru avem avem nevoie de experiență antreprenoriala a românilor din afara țării și avem nevoie de ei aici.

Coder Dojo

Am susținut activ și am ajutat la implementare în trei locații diferite a acestui proiect prin care zeci de copii au beneficiat  gratuit, pentru prima data în Brăila,  de cursuri și mentorat în domeniul IT.  Brăila intrase în rețeaua internațională CoderDojoMulțumesc și acum tinerilor mentori care pe timpul lor și-au împărtășit cunoștințele copiilor. O mențiune specială pentru Ovidiu Iosif, un tânăr excepțional, președintele Asociației Dumitru Ionescu, care a revenit în Brăila pentru a aduce și implementa lucruri frumoase care se întâmplă în lume și în tara.

Amfiteatru Liceul Panait Cerna

Pentru liceul nu avea un amfiteatru, o inimoasă profesoară a luat inițiativă realizării unuia în aer liber. Am aflat, și pentru am văzut cât suflet pune în proiect inițiatoarea acestuia, am donat rulourile de gazon, pentru îmi plac lucrurile bine făcute de la bun început. Și fie și frumos făcute!

Faceți Istorie – Salvați Centrul Istoric

În 2017, într-o frumoasă cafenea de pe strada Brașoveni, am participat la prima întălnire pentru inițiativă Salvați Centrul Istoric care a generat grupul Faceți Istorie – Salvați Centrul Istoric.  Ne-am reunit oameni care avem, fiecare în parte, preocupări și frământări legate de Centrul Istoric. Eu cu cele legate de potențialul turistic evident și deloc exploatat,  de Capitala Culturală Europeană și acțiunile de igienizare a falezei începute în 2015 și  continuate apoi în fiecare an, primul operator de tururi ghidate ale orașului – Gabriel Lala, unul dintre inginerii care au participat la ultima restaurare a ceasului din Piața Traian, precum și la alte proiecte similare – Miron Semergiu, și alții. Apelul Faceți Istorie s-a dorit un imbold către autorități pentru…a face istorie, pentru a lucra împreună. Răspunsul întârzie!

Forumul Antreprenorilor în Administrația Inteligentă

Sfârșitul anului 2018 m-a găsit la Brașov.  Nu am plătit o vacanță, am plătit un curs de mare valoare. Am văzut la fața locului soluțiile smart ale unei administrații publice conștiente că trebuie să construiască viitor pentru cetățeni, locuitori sau viitori locuitori ai orașului. Adică fix ce trebuie să facem și noi la Brăila. Trei zile, despre digitalizare și administrație inteligentă, despre smartcity și smartvilage, despre smarteducation, prezentarea surselor de finanțare nerambursabile care pot fi utilizate pentru proiectele administrației locale, despre exemple de bune practici ale autorităților locale.

Galathon

La sfârșitul anului 2019 am condus secțiunea de Dezvoltare Metropolitană – Construirea mecanismului Regiunii Metropolitane Brăila-Galați-Tulcea în cadrul Galathon2029, care este un demers ce își propune angrenarea specialiștilor cei mai relevanți în domeniul dezvoltării din Galați și Brăila într-un think-tank care să dea coordonatele  dezvoltării strategice în Regiunea Dunării de Jos, și să pună zona noastră pe un traseu stabil la orizontul anului 2029.

Novembarh

Când initatorul este un arhitect brăilean și ești invitat la cel mai mare eveniment anual din România care reunește arhitecții cu specialiști din administrația publică, în care pe parcursul unui maraton de mai bine de 12 ore se caută soluții, nu poți rata o asemenea șansă. La Novembarh 2018 București, am participat în echipa care a lucrat la soluția pentru Autorizația de construire în 24 de ore. Trebuie facem lucrul ăsta și la Brăila, reducem la maximum timpii necesari. La orice tip de document! Știm cum! Da, se poate!

Clădirea Parchetului

Nu voi accepta niciodată aglomerarea fără rost cu construcții acolo unde deja e o densitate mare, și distrugerea inutilă de spații verzi. Asta mai ales atunci când ai soluții iar soluțiile acestea pot rezolva inteligent alte probleme. Am fost singurul consilier care s-a opus cedării parcării din spatele Palatului Agriculturii către Ministerul Public pentru construirea acolo a unui nou sediu al Parchetului. În cele din urmă, după alte câteva luni s-a adoptat o soluție pe care o propusesem și eu. Salvam așadar o clădire cu arhitectură deosebită, Școala 3, care, din păcate nu mai este folosita ca scoală și salvam o zonă de la supraaglomerare.  Așa facem administrație inteligentă! Articole pe această temă găsiți aici și aici.

Reducerea la jumătate a costului de construire

Nu am reușit înțeleg cum poate costa schela necesară reabilitării căminului LPS, 200 de mii de lei, adică două miliarde de lei vechi. Ce am reușit a fost blochez un proiect de hotărâre  care propunea mansardarea unei grădinițe din zona Piața Mare cu  un cost de 800 de euro/mp. am avut dreptate s-a dovedit peste câteva luni când am aprobat în consiliu un cost aproape la jumătate. Mereu am spus trebuie avem grija la calitatea proiectelor,  repetat, în multe ședințe. Și cheltuim banii cu chibzuință, cu aceeași grijă pe care îi cheltuim pe ai noștri.

Proiecte de hotărâre pentru cercurile de robotică ale Colegiului National Gh.M. Murgoci și Liceului Panait Cerna

Științele, tehnologia, IT-ul și robotica sunt domenii esențiale, baza dezvoltării în următoarele decenii. Cred cu tărie putem obține rezultate din cele mai bune și în cele mai îndepărtate comunități, nu numai în scoli și licee centrale. Totul ține de dotare și implicare. Proiectul meu de viitor apropiat este legat de dotare cu kit-uri de robotica și laboratoare STEM, și stimularea implicării profesorilor, mentorilor, profesioniștilor, în toate școlile din Brăila. Până acum am depus proiecte de hotărâre pentru dotarea cercurilor de robotică din C.N Murgoci, având în vedere rezultatele deosebite, și Liceul Panait Cerna, care au fost prinse în bugetul anului în curs, 2020.

Blocarea monopolului pe DDD

Câteodată în pregătirea ședințelor, îți pot scăpa aspecte importante în legătură cu anumite proiecte de hotărâre. Nimeni nu este perfect! Am blocat în ședință de consiliu o hotărâre care ar fi instituit un monopol de stat în domeniul deratizării, dezinsecției și dezinfecției în Brăila. Ca urmare, operatorii din domeniu ar fi trebuit închidă, rămânând ca unic operator SUPAGL-ul din subordinea CLM și a primăriei. Se pierdeau locuri de muncă iar noi, cetățenii și firmele, nu avem prețuri comparative.

Bun venit înapoi comunism!

Mulțumesc, nu!

Proiect de hotărâre pentru bugetarea participativă

Am depus la începutul lui 2019, unul dintre cele mai revoluționare proiecte de hotărâre. A sosit timpul ca și cetățenii decidă în mod direct asupra modului în care sunt investiți banii comunității . Acest lucru poate fi făcut prin procesul de bugetare participativă care asigură ideile bune, propuse de cetățeni sau grupuri de cetățeni și validate tot de cetățeni devin realitate prin alocarea sumelor de bani necesare. Procesul de bugetare participativă va asigura în mod direct,  transparent și democratic implicarea cetățenilor în stabilitarea priorităților și investițiilor din bugetul local. Modele asemenatoare au fost adoptat deja de câțiva ani în orașe din România. Deoarece este un demers periculos pentru anumite viziuni politice, pentru   generează cetățeni și grupuri de cetățeni prea active, deocamdată acest proiect este blocat de majoritatea politică care controlează actualmente administrația publică locală.

Stadionul de Atletism

Ați văzut mai sus ce înseamnă acest proiect. În ședință Consiliului Local Municipal inițiativă mea de demarare în cel mai scurt timp (în termen de 6 luni, v.art.4) a elaborării documentației tehnico-economice pentru realizarea unui stadion de atletism la standarde IAAF, a fost acceptată de colegi mei consilieri. Nu puteam accepta un proiect de hotărâre cu un termen vag (10 ani) și fără un obiectiv clar. (v. HCLM 278/2020)

Activități de consultanță pro-bono pentru tineri și cei aflați la prima afacere, pentru managementul general al afacerii, sau pentru finanțare nerabmursabilă.

Da, avem la Brăila un asemenea artist. Și pentru vreau reținem la Brăila cât mai mulți tineri talentați, care, iată, dat fiind domeniul, ar putea lucra de la distanță oriunde în lume, l-am consiliat pe tânărul designer pentru obținerea unei finanțări nerambursabile pentru dotarea la standarde înalte a studioului său. Mai mult, ca urmare a impulsului primit, acesta a pornit  recent și pe drumul antreprenoriatului în domeniu, prin crearea unei mărci proprii în domeniu.

Și pentru că tinerii profesioniști  pe care vrem să îi ținem sau să îi aducem înapoi au nevoie de spații în care să își poată desfășura activitatea am reușit să direcționez o finanțare nerambursabilă către un tânăr care și-a propus să facă un astfel de spațiu, pe care să îl pună la dispoziția tinerilor antreprenori. Ovidiu Iosif este o adevarată sursă de inspirație. S-a întors în Brăila ca să facă lucruri mari.

Drumul către
Brăila Nouă

Brăila trebuie să devină un oraș prietenos, cu oamenii, cu mediul, cu afacerile!
Brăila nouă este un oraș modern!

Pilonii pe care construim:

Facem curatenie! Peste tot!
Reorganizăm tot. Din temelii!
Reconectăm Brăila!
Construim viitor!

Urmăriți secțiunea RĂMÂI INFORMAT, în care adăugăm zilnic elemente din planul nostru.

Obiectiv general  -  Încadrarea în ecosistemul economiei mondiale   – elemente strategice de guvernare

Reformarea administrației locale astfel încât aceasta să devină prietenoasă în raport cu cetățenii și să corespundă așteptărilor acestora, în calitatea sa de prestator monopolist de servicii (în actualul cadru legal unele administrații  din Romania sunt mai eficiente în raport cu altele)  –  condiție necesară și pentru crearea cadrului de lucru pentru o administrare de tip nou a comunității.

Obiective   - reducerea până la eliminare a stresului cetățenilor la contactul cu administrația publică locală

- administrația devine pro-activă, se perfecționează permanent și îmbunătățește permanent viața comunității, generează soluții durabile, devenind astfel un partener al cetățenilor

Cum facem! Primele măsuri pe care le vom adopta.

Voi comanda un audit extern al activităților din primăria Brăila, direcțiile și serviciile acesteia, audit  pe  Resurse Umane, procese de munca, circuitul documentelor.  Auditul va fi realizat de o companie dintre  cele mai mari 4 din lume (Big Four), specializate în audituri de asemenea calibru, pentru a avea o imagine cât mai clară despre situația administrației locale.

Reproiectarea departamentului de resurse umane.  Împreună cu auditorul pe Resurse Umane, în urma analizei diagnostic, vom selecta managerul care va trebui să asigure valorificarea maximă a potențialului fiecărui angajat din administrația publică locală, antrenarea și motivarea acestuia pentru îmbunătățirea permanentă a activității  (sub)sistemului din care face parte astfel încât acestea să corespundă așteptărilor locuitorilor din Brăila.

Manageri, nu șefi! Voi reorganiza structurile de conducere ale departamentelor, astfel încât să fiu sigur că noile structuri vor fi dinamice și performante, conduse cu dinamism și bazate după criteriul performanței și eficienței) Reducem drastic numărul de posturi de conducere.

Recrutarea va fi în mod special din resursă internă – există în interior mulți oameni dedicati, care muncesc, și aceștia victime ale unui sistem ineficient care nu livrează. Deschidem însă, larg ușa, tuturor, pe baze echitabile.  Dăm demnitate și responsabilitate calității de angajat la primarie.

Reducem decalajele la salariile din primărie și entitățile ce depind de aceasta. Este inadmisibil un raport de peste 8 la 1 între cel mai mic și cel mai mare salariu. Acesta va fi redus treptat pînă la 4-5.

Salariile în administrația publică locală  se măresc doar dacă ritmul de creștere a economiei locale este superior mediei naționale.

Digitalizarea administrației locale

Percepția generală asupra interacțiunii cu administrația este că birocrația e greoaie și produce disconfort oamenilor. E nevoie de digitalizarea și regândirea proceselor, plecând de la experiența utilizatorilor și nevoile cetățenilor, nu de la structura administrației.

Investind într-un sistem informatic integrat ce reduce la minim contactul funcționar-public  vom avea posibilitatea vizualizării în timp real a statutului și circuitul documentelor/cererilor/solicitărilor, pe traseul acestora . De asemenea sistemul ne va permite  să reducem și să știm cu mare precizie durata  de procesare a unui document astfel încât timpul de la depunere la rezolvare/ridicare să fie cât mai scurt.

Digitalizarea serviciilor publice va duce la  reducerea la minimum a formularelor pe hârtie iar serviciile publice de tip administrativ din Braila vor putea fi accesate de oriunde din lume. Va integra aplicații pentru parcări, transport în comun - orice plată în administrație se va putea face online, aplicații pentru măsurarea gradului de satisfacție a cetățenilor față de serviciile publice, autorizații de construire online instant, autorizații de funcționare a societăților comerciale  online etc.

Gradul de satisfacție al cetățenilor față de serviciile publice va fi măsurat în timp real prin intermediul mediului digital, pentru o îmbunătățire permanentă a serviciilor prestate comunității.

Dispar ghișeele -  Zonele de contact cu publicul devin open-space.

Context actual :

Există un centru care beneficiază de o abordare urbanistică superioară, investiții mai multe, calitatea intervențiilor este superioară, facilitățile urban-edilitare pentru cetățeni sunt mai numeroase și variate. Periferia geografică este, în actuala abordare, lăsată la  capătul listei preocupărilor administrației publice, cu consecințe negative asupra calității vieții cetățenilor din zonele respective.

Obiective

  • Dezvoltarea echilibrată pe întreg teritoriul municipal;
  • Reducerea rapidă a decalajelor;
  • Îmbunatarirea aspectului general al orașului.

Opțiune strategică

Policentrism – dezvoltarea policentrica a orașului.

  • Vom implementa o abordare policentrică asftel încât cartierele să fie tratate unitar, egal, în care centrele de fluxuri existente să devină centre funcționale urbanistic, cu investiții corespunzătoare și de calitate în dotarea edilitară, astfel încât să se producă o echilibrare a calității locuirii pe întreg teritoriul orașului, prin creșterea acesteia în zonele acum marginale. Zonele marginale nu vor mai fi marginalizate.  Prin aceasta crește valoarea patrimoniului urban și valoarea patrimoniului invidual al fiecărui proprietar.
  • Fiecare cartier trebuie să aibă cel puțin un parc public cu funcțiuni multiple, cu un teren public de sport, cu centru medical de permanență etc.  Toate la standarde înalte de calitate, în ceea ce privește funcționalitatea, proiectarea, execuția, materialele folosite și, foarte important, securitatea și întreținerea acestora.
  • Vom implica în toate aceste proiecte cetățenii doritori din zonele respective. Un instrument important va fi și bugetarea participativă.

 

Domenii de intervenție

Regenerare urbană – toate zonele orașului au nevoie de intervenții în cadrul acestei măsuri. (zona PAL-PIC – un exemplu actual de regenerare urbană în care implicarea autorităților este minimală și inexistentă la nivel de parteneriat vs. a se vedea colaborarea privat-autorități în proiectul Tractorul de la Brașov

O zonă prioritară pe care o avem în vedere este zona cuprinsă între Vadul Danubiului și Vadul Rizeriei – Moara Lichiardopol și malul Dunării, cu zona vechilor magazii – monumente de arhitectura industrială.

Prin acest proiect  zona capătă valențe  noi, comerciale, locative, edilitare, turistice prin renovarea și reconversia spațiilor actuale. Este un demers esențial pentru valorificarea potențialului turistic și este parte a revitalizării Centrului Istoric alături de  reproiectarea funcțională a Falezei  (sunt turist pe Dunăre, am ajuns în dreptul falezei și ceva mă atrage atât de mult încât trebuie să cobor – aceasta este tema  pentru concursul internațional de proiecte pentru faleză, inclusiv extinderea sa – se lansează în primul an la conducerea orașului).

Centrul istoric al Brailei trebuie să reprezinte un punct principal de reinventare a orașului. Având exemplele altor orașe care au reușit revitalizarea turismului în zona centrelor istorice, este prioritate zero pentru noi exploatarea acestui element diferentiator pe care îl are Brăila. Unul dintre cele mai mari centre istorice, bine conservat,  din România, poate deveni o zonă de interes pentru turiști și pentru tour operatori. Brăila trebuie să reprezinte un punct de oprire și al vaselor de croazieră de pe Dunăre, care aduc turiști străini, în drumul lor spre Delta Dunării sau Marea Neagră.

 

Zone verzi

Înființarea unei direcții de parcuri, zone verzi și zone de agrement care să se ocupe de management și întreținere. (în urma reorganizării, a se vedea mai înainte)

dezvoltare durabilă de parcuri cu funcțiuni multiple în fiecare cartier (policentrism) -  1 milion de euro per parc și  minim 9 parcuri  cu găzduirea ONG-urilor și activităților acestora gratis având în vedere și beneficiile, birouri open space, cursuri, activități educative – Coder Dojo, activități de vacanță , robotică și STEM. Gestionarea, pe cât posibil, prin ONG-uri – atât pentru implicarea reala cât și pentru operarea cu costuri mult reduse întreținere și securitatea acestora. - (Clujul își propune 10 noi parcuri cu peste 150 de hectare în total – suprafețe chiar de două ori mai mari decât Parcul Momument).

Perdele forestiere – mai ales în zona de centură, de-a lungul acesteia. (finanțări europene prin POR – deja ratate, pe viitor prin noul buget european ce pune accent crescut pe partea ecologică)

Aspectul orașului – facem ordine în oraș! contextul actual

Îngroparea cablurilor în subteran.

  • Măsuri - obligatoriu în toate proiectele noi cablurile se îngroapă iar restul rețelei în 2 ani, pe cheltuiala operatorilor, conform legii. Toate proiectele edilitare noi vor primi aviz doar în condițiile în care proiectele de contructie vor fi prevăzute cu rețeaua de cabluri îngropate de la început.  Administrația asigură proiectul comun, calendarul și coordonarea operatorilor astfel încât costurile acestora să se reducă.

Refacerea trotuarelor, trotuare până la ieșirea din oraș și până în localitățile limitrofe unite cu orașul, împreună cu pistele de biciclete.

Întreținerea periodică, în fiecare anotimp a monumentelor de intrare în oraș, amenajarea spațiului adiacent și iluminarea acestora.

Piste de biciclete până în localitățile limitrofe și în colaborare cu autoritarile locale vecine și în localitățile respective –  pentru naveta de distanță medie și accesul la facilitați de agrement și timp liber în zona metropolitană.

  • Refacerea fațadelor caselor istorice, a fațadelor din principalele intersecții și de pe principalele artere - intervenții necesare pentru îmbunătățirea  imaginiia de ansamblu a orașului și pentru a transforma orașul într-un centru arhitectural exploatat la adevăratul potențial al zonei istorice.

Anveloparea blocurilor

Refacerea principalelor intersecții și a centralitatilor din cartiere. (v. Abordarea policentrica)

  • Iluminatul arhitectural – pentru toate clădirile istorice ale admininistratiei publice locale și stimularea cu facilitați a  proprietarilor de clădiri de patrimoniu sau cu valoare istorica și arhitecturală.

Facilitați publice pentru timp liber

  • Reproiectatea Grădinii Zoologice, eventual cu dezvoltarea unui parc de aventuri ( transformarea grădinii zoologice într-un parc de distracție cu opțiuni multiple, parc de aventură, gradină zoologică, zona de picnic sau spațiu pentru evenimente) ( vezi edenland la București)
  • Crearea de zone de picnic, eventual cu colaborarea localităților limitrofe
  • Aqua park
  • Piațete și promenade în centralitatile propuse prin abordarea policentrică

 

Infrastructura sportivă 

  • Refacem bazele sportive din oraș
  • Preluăm Stadionul de Atletism ( demersuri în faza avansată cu Ministerul Sporturilor și în urma acțiunilor Descoperă Stadionul de Atletism
  • Dezvoltăm noi baze, în fiecare cartier.
  • Refacerea terenurilor de sport din scoli și redarea lor copiiilor comunităților locale în afara orelor și în vacanțe.
  • Avem o viziune orientată către viitor și dezvoltam în parteneriat cu Galatiul infrastructura sportivă metropolitană. Aceasta este polivalentă și autosustenabila, asigurând facilitați pentru activități diverse și pentru un flux sporit oameni, cu o rază de acoperire mult mai mare.

 

Măsuri pentru urbanism prietenos din programul general al Partidului Brăila Nouă

  • Încurajarea creării microcomunităților- asocierii informale între vecini pentru a-și apăra interesul comun în zonă și a se autodisciplina în domeniul construcțiilor.
  • Crearea cadrului de comunicare al administraţiei locale cu cetăţenii în vederea planificării urbane.
  • Stabilirea unui model de clasificare standardizată a locuirii, pentru încadrarea zonelor rezidenţiale şi a blocurilor, în categorii de la 1 la 5 stele (în care 1 însemnă haos total și 5 ordine perfectă), în funcţie de criterii stabilite împreună cu cetăţenii.
  • Unificarea tuturor spaţiilor verzi la nivel urban, prin culoar pietonal, cicloturistic şi conectarea cu comunităţile vecine.
  •  Reproiectarea şi mobilarea urbană a centrilor funcţionali de pe teritoriul municipal, într-o abordare policentrică.
  •  Adoptarea Planurilor de Mobilitate Urbană Durabilă în prima sedinţă după constituirea Consiliului Local şi formarea majorităţii politice din cadrul acestuia.
  •  Atragerea ONG-urilor şi a grupurilor informale în problemele ce privesc comunitatea şi care sunt câmpul lor principal de acţiune. Considerând că specializarea acestora este superioară nivelului de cunoştinţe din cadrul administraţiei acestea pot da soluţiile şi pot genera cadrul politicilor publice locale.

Pornim motoarele de dezvoltare, există resorturi locale și regionale de dezvoltare a căror activare este la îndemâna administrației locale.

  • Elemente de guvernare locală și regională – țintim creșterea PIB local și regional – și a bugetelor locale. Afacerile locale se consolidează și rămân, apar altele noi pe plan local și vin alte afaceri.
  • Vom implementa calcularea indexului Business Friendly City
  • Infastructura de afaceri - parcuri industriale
  • Stimularea repatrierii brăilenilor plecați peste hotare, ca antreprenori, demers prin care administrația locală le va fi partener, nu birocratul cu care se tem să interacționeze.
  • Turismul - este imperios necesar să contruim facilități de acostare la Dunăre, pentru vase de diferite dimensiuni – în proiectul de modernizare a falezei.

Se impune crearea unui portal turistic, centru de informare online, infochioșc, stabilirea de întâlniri regulate cu  vloggeri-bloggeri ( creatori de conținut) și experți în turism de la platforme globale și mari agenții de turism, pentru a pune Braila pe harta zonelor de interes turistic ale țării și regiunii.  Prioritățile de prim rang pentru creșterea turismului la Brăila sunt revitalizarea centrului istoric, introducerea de curse regulate de sezon Brăila-Galați, trasee turistice în Insula Mica a Brăilei și spre Delta Dunării.

Măsuri pentru mediu de afaceri prietenos din programul general al Partidului Brăila Nouă

  • Evaluarea ratingului municipal investiţional de către una dintre agenţiile internaţionale specializate.
  • Evaluarea Business Friendly City având ca scop îmbunătăţirea climatului de afaceri.
  • Stabilirea cadrului de lucru al Administraţiei Publice Locale cu Comunitatea de Afaceri – Business Council.
  • Construirea mecanismului Regiunii Metropolitane Brăila - Galați - Tulcea, de către un thinktank apolitic și non-guvernamental.
  • Brăila împreuna cu Galațiul activează procedurile de finanțare directă cu Bruxelles-ul - Comisia Europeană pentru ca, în exercitiul financiar 2021 – 2028, finanţarea pentru proiectele din aceasta zonă să fie încadrată distinct în bugetul european.
  • Integrarea în fluxul mondial de schimburi de valori prin asumarea la nivel local-regional a proiectelor vitale de infrastructura.
  • Construirea aeroportului regional Brăila - Galați.
  • Conectarea, prin drum expres la A2.
  • Realizarea conexiunii rapide Brăila Sud – Galati Nord – auto/cale ferată.

Inteligent City este un oraș care are o strategie și un calendar de care se ține, cu obiective strategice majore de guvernare locală și regională, cu țintirea de obiective macro-economice – de ex. Creșterea PIB/capita cu un ritm peste cel național și peste cel al liderilor actuali (județele lider) pentru reducerea decalajelor.

Obiectiv

Realizarea, alături de specialiști din domeniu – Big Four, a unei strategii care să facă din Brăila un lider regional, cu atragerea celorlalte entități administrative din regiune, și care să proiecteaze arhitectura instituțională și obiectivele Regiunii Metropolitane,  astfel încât hub-ul transnațional – România – Moldova – Ucraina să devină un  un pol de dezvoltare pro-activ – pe linia Odessa – București.

Stabilim un parteneriat cu un consultant strategic, selectat din cadrul unor companii de consultanță globale, împreuna cu care definitivăm obiectivele și strategiile necesare pentru a conecta orașul la fluxurile mondiale, cu care îmbunătățim ratingul de oraș, cu care să mergem la târgurile internaționale de investiții.

Avem ca obiectiv construirea planurilor de dezvoltare cât mai rapid și asigurarea resurselor de asistență pentru investiții și dezvoltare, care să ne faciliteze acces direct la investitorii din portofoliul consultantului global.

PUNCTELE CRITICE

Pentru revitalizarea Brăilei din punct de vedere economic și industrial, am identificat ca fiind puncte critice:

  • Tineretul - toate strategiile, planurile și acțiunile trebuie să se concentreze înspre această direcție cu scopul determinării tinerilor să rămână, să revină sau îi atragem și pe alții în această zonă. Nu putem avea liniște până nu inversăm fluxul! Oprim hemoragia de tineret! – asta trebuie să ne guverneze în orice moment.
  • Dezvoltarea unei Zone metropolitane sau  Regiuni metropolitane.
  • Construcția unui aeroport, în parteneriat cu administrațiile vecine Galați, Tulcea și Vrancea.
  • Atragerea de specialiști (de ex. medici) și antreprenori

Vom investi în economia viitorului, prin încurajarea și dezvoltarea hub-urilor IT,  business labs , incubatoare IT, STEM, acceleratoare de startup-uri.

Brăila trebuie să devină un loc prietenos cu copiii și părinți, orașul în care să îți poți creste copiii în siguranță deplină.

Educație

Rezultatele până la nivel preuniversitar arată că în zona Brăila-Galaţi se regăsesc patru dintre cele mai bune 20 de licee din ţară. Ulterior se constată o ruptură în continuitate şi un exod de creiere, cu consecinţe grave asupra competitivităţii locale.

Program de finanţare pentru stimularea şi încurajarea înfiinţării de forme educative alternative de tip STEM (Stiinţă, Tehnologie, Inginerie și Matematică) robotică, IT, pentru toate categoriile de vârstă.

Creşterea competitivităţii pieţei locale a muncii, prin înfiinţarea, în parteneriat public – academic – privat (cu aportul tuturor universităţilor din regiune), a unui Institut al Tehnologiilor (Robotică Industrială, Inteligenţă Artificială, Fabricaţia aditivă şi Bio-informatică) şi Antreprenoriatului Economiei Digitale.

Modernizarea unităţilor şcolare din comunităţile defavorizate.

Elaborarea unui program de stimulare a profesorilor din şcolile aflate în comunităţi defavorizate.

Siguranță publică 

Vom investi în securitatea facilitaților urbane:  parcuri, terenuri sportive, a mobilierului urban prin camere inteligente, sistem de drone, patrularea cu drone în parcurile mari (deja se implementeaza sistemul in Romania)!

Astfel vom reuși reducerea costurilor generate de un personal suplimentar și de cele cu distrugerile provocate prin vandalism sau furturi.

Sănătate  

Se impune un audit al sistemului medical local centrat pe Spitalul Județean. Da, primăria trebuie să se implice, să aiba un parteneriat, în acest sens, cu Consiliul Județean, întrucât peste 60% din populația județului se află în Brăila.  Trebuie aduse în discuție oportunitățile de contruit case sau oferit loturi pentru medici, identificarea/cumpărarea unui teren și atragerea unui dezvoltator pentru realizarea unui cartier- campus.

Asigurarea unui program de finanțare  pe termen lung garantat de stat/local pentru medici, fară avans, care să conțină o  perioadă de grație pentru medicii rezidenți. Este necesară recrutarea din facultate cu acordarea de burse de studiu, granturi de studii/congrese/specializări pentru primii 5 ani medicilor debutanți.

Procesul de recrutare și selecție va fi realizat cu agenții specializare în identificarea și  atragerea de specialiști. Suntem nevoiți să mergem noi după medici.

Avem nevoie de heliport! Va fi realizat imediat după câștigarea alegerilor. Nu e știință spațială!

Esențial este să  avem o selecție riguroasă a managerului general al spitalului, pe criterii de competență și performanță.  Vrem un manager care a avut rezultate într-un spital european. Contractul de management va fi făcut astfel încât să poată folosi toate prerogativele funcției, fără ingerințe politice!

Ideal este ca Spitalul Județean să ajungă în situație de autofinanțare. Să devină un spital solid financiar și medical, care să înglobeze  zone de excelență! Există bugetul necesar, există resurse ce pot fi atrase încât să avem 2-3 specialități la cel mai înalt nivel. Calitatea mare a actului medical este unul din argumentele rămânerii în oraș, pentru că reprezintă un element esențial în determinarea gradului de  calitate a vieții.

Pentru a decongestiona spitalele din oraș și UPU, este necesară realizarea de centre medicale de cartier care să poată asigura permanență și intervenție de urgență și care să fie dotate cu defibrilatoare și echipament de prim ajutor. Aducem sănătatea chiar în mijlocul comunităților.

Sportul 

Mens sana in corpore sano. Fără o infrastructură sportivă dezvoltată, consecințele vor avea impact direct asupra sănătății publicale. Este necesară  refacerea terenurilor de sport din școli și redarea lor comunităților locale în afara orelor și în vacante, pentru practicarea sporturilor individuale sau de echipă, în deplină siguranță și securitate.

Copiii Brăilei trebuie să aibă șansa de a face sport oriunde în Brăila și, dacă vor, să poată performa.

Programele de finanțare ale primăriei trebuie să fie echitabile, echilibrate și să nu favorizeze anumite cluburi în funcție de acționariatul acestuia.

Mobilitățile și transportul 

Brăila trebuie să devină un oraș mobil, eficient și inteligent și așa trebuie să fie și parcările și transportul în comun. Eficiența trebuie să fie conceptul după care să funcționeze. Plata parcărilor și a transportului în comun să poată fi făcută prin intermediul unei aplicații mobile. Un sistem de transport eficient și integrat va reprezenta o alternativă viabilă la mașina personală. Construcția de piste pentru bicicilsti și trotinete electrice, dezvoltarea unui culoar verde al orașului va încuraja populația să folosească și mijloace de transport alternative și nepoluante. Acestea trebuie să conecteze și localitățile limitrofe.

Va trebui să participăm activ la programele si proiectele de mobilitate intra și inter-regionale. (de ex. legătura rapidă – tren metropolitan Galați Nord- Braila Sud, aflat de altfel în strategiile de dezvoltare și ale Brailei și ale Galațiului, pentru perioada 2020-2025, dar complet ignorat. Finanțare există dar nu o să vina alții să ne facă lecțiile!)

Transparență

Pentru o bună guvernanță administrativă locală, avem nevoie ca toate operațiunile primăriei să fie transparente iar cetățenii să aibă acces facil la verificarea. Indiferent că vorbim de investiții, dezvoltări sau achiziții publice, ele să poată fi accesate oricând de către membri comunității.

O viziune pentru fiecare cartier

Avem cartiere istorice, cartiere pline de oportunități pe care le putem fructifica pentru dezvoltarea durabilă a comunității. De exemplu, cartierul  Comorofca poate fi dezvoltat prin exploatarea unei zone de belvedere, având în vedere poziționarea sa, în zona estică a orașului, cu vedere la Dunăre și Insula Mare a Brailei. Un alt cartier care poate fi foarte bine promovat este cartierul  Pisc, care este o adevărată comoară culturală din punct de vedere al tradițiilor și elementelor de cultură.  Fiecare cartier este la fel de important! Trebuie să ne concentrăm pe cele lăsate deliberat în urmă!

Alte măsuri

Profesionalizarea deciziilor tactice (intern) și strategice (și cu externalizare).

Transparență – lista tuturor imobilelor  deținute de administrația publică locală va fi publică – ce nu este eficient și folosit pentru activități publice sau ale administrației – și produce cheltuieli sau au putea aduce venituri  se închiriază sau se vinde. Ce este folosit va avea plan de întreținere-mentenanță vizibil publicat online astfel încât cetățenii să poată verifica.

Orice spațiu public, inclusiv virtual,  al administrației publice trebuie să fie folosit - să arate bine, să fie funcțional- utilizabil ușor și cu accesibilitate mare pentru toți (persoane cu deficiențe, persoane aflate la mare distanță).

Zona liberă, piețele – azi nu produc nici 10 mii de euro net/lună. Reorganizare -  Management – concurs pe obiectiv financiar/operațional.

Lista cu urgențele urbanist-edilitare de intervenție rapidă sau priorități. Se realizează  prin consultare publică și se  face o listă pe oraș și una pe fiecare cartier cu un calendar de implementare cu acțiunile, investițiile și reparațiile din fiecare cartier.

Calendarul pentru strazi – 6 ani pentru străzi de calitate.

Strategiile sectoriale

  • Educație
  • Sănătate
  • Cultură Turism
  • Sport
  • Transporturi - Mobilități - Infrastructură
  • Smart city
  • Regiunea Metropolitană

Brăila Tech City

Orașul atractiv

  • Aspect
  • Funcționalitate
  • Oportunități

Nomenclator de prețuri pentru achizițiile municipale!

Brăila Nouă
Echipa mea

Lucian
Căprariu

Primar Brăila

Ovidiu
Iosif

Consilier Local Brăila

Ionuț
Iancu

Consilier Local Brăila

Anișoara
Moroianu

Consilier Local Ianca

Cezar
Barbu

Mădălina
Scripcaru

Consilier Local Brăila

Cătălin
Daniel Albu

Consilier Local Brăila

Marcela
Constantin

Consilier Local Brăila

Irimia
Răducu

Consilier Local Brăila

Anamaria
Șoptelea

Consilier Local Cazasu

Cosmin
Mihăilă

Consilier Local Brăila

Bănică
Eugen

Consilier Local Brăila

Corina
Nicolae

Consilier Local Ianca

Alin
Stoica

Consilier Local Brăila

Bărbieru
Mihăiță Cătălin

Consilier Local Brăila

Cosmin
Cândea

Consilier Local Brăila

Popa
Ionel

Consilier Local Brăila

Dumitru
Spiță

Consilier Local Cazasu

David
Cristian

Consilier Local Însurăței

Vali
Iosif

Consilier Local Brăila

Miron
Semergiu

Consilier Local Brăila

Dănuț
Chirilă

Consilier Local Brăila

TOP