Inteligent City este un oraș care are o strategie și un calendar de care se ține, cu obiective strategice majore de guvernare locală și regională, cu țintirea de obiective macro-economice – de ex. Creșterea PIB/capita cu un ritm peste cel național și peste cel al liderilor actuali (județele lider) pentru reducerea decalajelor.
Obiectiv
Realizarea, alături de specialiști din domeniu – Big Four, a unei strategii care să facă din Brăila un lider regional, cu atragerea celorlalte entități administrative din regiune, și care să proiecteaze arhitectura instituțională și obiectivele Regiunii Metropolitane, astfel încât hub-ul transnațional – România – Moldova – Ucraina să devină un un pol de dezvoltare pro-activ – pe linia Odessa – București.
Stabilim un parteneriat cu un consultant strategic, selectat din cadrul unor companii de consultanță globale, împreuna cu care definitivăm obiectivele și strategiile necesare pentru a conecta orașul la fluxurile mondiale, cu care îmbunătățim ratingul de oraș, cu care să mergem la târgurile internaționale de investiții.
Avem ca obiectiv construirea planurilor de dezvoltare cât mai rapid și asigurarea resurselor de asistență pentru investiții și dezvoltare, care să ne faciliteze acces direct la investitorii din portofoliul consultantului global.
PUNCTELE CRITICE
Pentru revitalizarea Brăilei din punct de vedere economic și industrial, am identificat ca fiind puncte critice:
- Tineretul - toate strategiile, planurile și acțiunile trebuie să se concentreze înspre această direcție cu scopul determinării tinerilor să rămână, să revină sau îi atragem și pe alții în această zonă. Nu putem avea liniște până nu inversăm fluxul! Oprim hemoragia de tineret! – asta trebuie să ne guverneze în orice moment.
- Dezvoltarea unei Zone metropolitane sau Regiuni metropolitane.
- Construcția unui aeroport, în parteneriat cu administrațiile vecine Galați, Tulcea și Vrancea.
- Atragerea de specialiști (de ex. medici) și antreprenori
Vom investi în economia viitorului, prin încurajarea și dezvoltarea hub-urilor IT, business labs , incubatoare IT, STEM, acceleratoare de startup-uri.
Brăila trebuie să devină un loc prietenos cu copiii și părinți, orașul în care să îți poți creste copiii în siguranță deplină.
Educație
Rezultatele până la nivel preuniversitar arată că în zona Brăila-Galaţi se regăsesc patru dintre cele mai bune 20 de licee din ţară. Ulterior se constată o ruptură în continuitate şi un exod de creiere, cu consecinţe grave asupra competitivităţii locale.
Program de finanţare pentru stimularea şi încurajarea înfiinţării de forme educative alternative de tip STEM (Stiinţă, Tehnologie, Inginerie și Matematică) robotică, IT, pentru toate categoriile de vârstă.
Creşterea competitivităţii pieţei locale a muncii, prin înfiinţarea, în parteneriat public – academic – privat (cu aportul tuturor universităţilor din regiune), a unui Institut al Tehnologiilor (Robotică Industrială, Inteligenţă Artificială, Fabricaţia aditivă şi Bio-informatică) şi Antreprenoriatului Economiei Digitale.
Modernizarea unităţilor şcolare din comunităţile defavorizate.
Elaborarea unui program de stimulare a profesorilor din şcolile aflate în comunităţi defavorizate.
Siguranță publică
Vom investi în securitatea facilitaților urbane: parcuri, terenuri sportive, a mobilierului urban prin camere inteligente, sistem de drone, patrularea cu drone în parcurile mari (deja se implementeaza sistemul in Romania)!
Astfel vom reuși reducerea costurilor generate de un personal suplimentar și de cele cu distrugerile provocate prin vandalism sau furturi.
Sănătate
Se impune un audit al sistemului medical local centrat pe Spitalul Județean. Da, primăria trebuie să se implice, să aiba un parteneriat, în acest sens, cu Consiliul Județean, întrucât peste 60% din populația județului se află în Brăila. Trebuie aduse în discuție oportunitățile de contruit case sau oferit loturi pentru medici, identificarea/cumpărarea unui teren și atragerea unui dezvoltator pentru realizarea unui cartier- campus.
Asigurarea unui program de finanțare pe termen lung garantat de stat/local pentru medici, fară avans, care să conțină o perioadă de grație pentru medicii rezidenți. Este necesară recrutarea din facultate cu acordarea de burse de studiu, granturi de studii/congrese/specializări pentru primii 5 ani medicilor debutanți.
Procesul de recrutare și selecție va fi realizat cu agenții specializare în identificarea și atragerea de specialiști. Suntem nevoiți să mergem noi după medici.
Avem nevoie de heliport! Va fi realizat imediat după câștigarea alegerilor. Nu e știință spațială!
Esențial este să avem o selecție riguroasă a managerului general al spitalului, pe criterii de competență și performanță. Vrem un manager care a avut rezultate într-un spital european. Contractul de management va fi făcut astfel încât să poată folosi toate prerogativele funcției, fără ingerințe politice!
Ideal este ca Spitalul Județean să ajungă în situație de autofinanțare. Să devină un spital solid financiar și medical, care să înglobeze zone de excelență! Există bugetul necesar, există resurse ce pot fi atrase încât să avem 2-3 specialități la cel mai înalt nivel. Calitatea mare a actului medical este unul din argumentele rămânerii în oraș, pentru că reprezintă un element esențial în determinarea gradului de calitate a vieții.
Pentru a decongestiona spitalele din oraș și UPU, este necesară realizarea de centre medicale de cartier care să poată asigura permanență și intervenție de urgență și care să fie dotate cu defibrilatoare și echipament de prim ajutor. Aducem sănătatea chiar în mijlocul comunităților.
Sportul
Mens sana in corpore sano. Fără o infrastructură sportivă dezvoltată, consecințele vor avea impact direct asupra sănătății publicale. Este necesară refacerea terenurilor de sport din școli și redarea lor comunităților locale în afara orelor și în vacante, pentru practicarea sporturilor individuale sau de echipă, în deplină siguranță și securitate.
Copiii Brăilei trebuie să aibă șansa de a face sport oriunde în Brăila și, dacă vor, să poată performa.
Programele de finanțare ale primăriei trebuie să fie echitabile, echilibrate și să nu favorizeze anumite cluburi în funcție de acționariatul acestuia.
Mobilitățile și transportul
Brăila trebuie să devină un oraș mobil, eficient și inteligent și așa trebuie să fie și parcările și transportul în comun. Eficiența trebuie să fie conceptul după care să funcționeze. Plata parcărilor și a transportului în comun să poată fi făcută prin intermediul unei aplicații mobile. Un sistem de transport eficient și integrat va reprezenta o alternativă viabilă la mașina personală. Construcția de piste pentru bicicilsti și trotinete electrice, dezvoltarea unui culoar verde al orașului va încuraja populația să folosească și mijloace de transport alternative și nepoluante. Acestea trebuie să conecteze și localitățile limitrofe.
Va trebui să participăm activ la programele si proiectele de mobilitate intra și inter-regionale. (de ex. legătura rapidă – tren metropolitan Galați Nord- Braila Sud, aflat de altfel în strategiile de dezvoltare și ale Brailei și ale Galațiului, pentru perioada 2020-2025, dar complet ignorat. Finanțare există dar nu o să vina alții să ne facă lecțiile!)
Transparență
Pentru o bună guvernanță administrativă locală, avem nevoie ca toate operațiunile primăriei să fie transparente iar cetățenii să aibă acces facil la verificarea. Indiferent că vorbim de investiții, dezvoltări sau achiziții publice, ele să poată fi accesate oricând de către membri comunității.
O viziune pentru fiecare cartier
Avem cartiere istorice, cartiere pline de oportunități pe care le putem fructifica pentru dezvoltarea durabilă a comunității. De exemplu, cartierul Comorofca poate fi dezvoltat prin exploatarea unei zone de belvedere, având în vedere poziționarea sa, în zona estică a orașului, cu vedere la Dunăre și Insula Mare a Brailei. Un alt cartier care poate fi foarte bine promovat este cartierul Pisc, care este o adevărată comoară culturală din punct de vedere al tradițiilor și elementelor de cultură. Fiecare cartier este la fel de important! Trebuie să ne concentrăm pe cele lăsate deliberat în urmă!
Alte măsuri
Profesionalizarea deciziilor tactice (intern) și strategice (și cu externalizare).
Transparență – lista tuturor imobilelor deținute de administrația publică locală va fi publică – ce nu este eficient și folosit pentru activități publice sau ale administrației – și produce cheltuieli sau au putea aduce venituri se închiriază sau se vinde. Ce este folosit va avea plan de întreținere-mentenanță vizibil publicat online astfel încât cetățenii să poată verifica.
Orice spațiu public, inclusiv virtual, al administrației publice trebuie să fie folosit - să arate bine, să fie funcțional- utilizabil ușor și cu accesibilitate mare pentru toți (persoane cu deficiențe, persoane aflate la mare distanță).
Zona liberă, piețele – azi nu produc nici 10 mii de euro net/lună. Reorganizare - Management – concurs pe obiectiv financiar/operațional.
Lista cu urgențele urbanist-edilitare de intervenție rapidă sau priorități. Se realizează prin consultare publică și se face o listă pe oraș și una pe fiecare cartier cu un calendar de implementare cu acțiunile, investițiile și reparațiile din fiecare cartier.
Calendarul pentru strazi – 6 ani pentru străzi de calitate.
Strategiile sectoriale
- Educație
- Sănătate
- Cultură Turism
- Sport
- Transporturi - Mobilități - Infrastructură
- Smart city
- Regiunea Metropolitană
Brăila Tech City
Orașul atractiv
- Aspect
- Funcționalitate
- Oportunități
Nomenclator de prețuri pentru achizițiile municipale!